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賴榆到公司調(diào)研指導(dǎo)市場經(jīng)營工作

作者：管理員發(fā)布時間：2024-03-18  瀏覽：次

3月15日下午，廣西建工集團有限責任公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)營工作，了解經(jīng)營工作開展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，助推公司經(jīng)營工作向好發(fā)展?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，代財務(wù)總監(jiān)黎雙榮參加。

賴榆講話

賴榆認真聽取總承包公司及部分分公司一季度經(jīng)營工作情況、存在的問題和下一步經(jīng)營工作的思路及舉措，并就總承包公司在當前形勢下做好經(jīng)營工作提出五個“穩(wěn)”要求。一是穩(wěn)市場信心，強化正面宣傳引導(dǎo)。要加強政策的研讀和研判，把握市場機遇、整合優(yōu)質(zhì)資源，加大對分公司的支持力度，加強經(jīng)營工作的長遠規(guī)劃，落地更多優(yōu)質(zhì)項目。同時跟緊保障性住房等“三大工程”項目，化危為機、覓得先機。要加大宣傳力度，講好“總包故事”，充分發(fā)揮宣傳就是生產(chǎn)力的作用，抓好負面輿情管控、積極傳遞正能量，提振內(nèi)外部信心，全力打響“總包”品牌。二是穩(wěn)房建業(yè)務(wù)，聚焦新基建新能源項目。要穩(wěn)住傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)房建和市政業(yè)務(wù)，繼續(xù)深耕“老賽道 ”，同時聚焦新基建新能源業(yè)務(wù)，積極開辟“新賽道”，力爭在高速公路、地鐵、航站樓等新基建項目和風電、光伏等新能源項目承接上下更大功夫、有更大突破，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。三是穩(wěn)區(qū)內(nèi)市場，全力拓展區(qū)外優(yōu)勢市場。要繼續(xù)深耕、精耕區(qū)內(nèi)市場，做到“應(yīng)投盡投”，穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場規(guī)模。要堅定不移走出去，全力開拓區(qū)外市場，加大步伐向大灣區(qū)、華中、華東以及內(nèi)蒙、西藏等西北區(qū)域進軍，做到有組織、有規(guī)劃、有目標，形成強大的經(jīng)營合力，做大做強優(yōu)勢區(qū)域，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)區(qū)外雙輪驅(qū)動。四是穩(wěn)優(yōu)質(zhì)合伙人，做好全過程服務(wù)。要解決好優(yōu)質(zhì)合伙人關(guān)切的問題，維護好合作關(guān)系，靈活用好“平臺+合伙人”機制，推動合作項目的質(zhì)量和效益雙提升，實現(xiàn)更多二次及多次經(jīng)營項目。通過集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，進一步提高管理團隊全過程把控好項目的力度和質(zhì)量。要加快建強自營團隊，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的項目經(jīng)理和核心團隊，提高自營項目比重，創(chuàng)新經(jīng)營生產(chǎn)模式，打造更多優(yōu)質(zhì)自營項目。五是穩(wěn)優(yōu)秀經(jīng)營人員，用活優(yōu)秀經(jīng)營體制機制。舞好經(jīng)營龍頭關(guān)鍵在人，總承包公司要結(jié)合實際出臺相應(yīng)的獎勵措施辦法，并按業(yè)績成果及時兌現(xiàn)，全力提高全員經(jīng)營工作積極性。同時加強各方面人才的培養(yǎng)和儲備，培養(yǎng)更多核心經(jīng)營骨干，加強考證取證工作，保證企業(yè)發(fā)展需求。

賴榆強調(diào)，總承包公司班子要帶領(lǐng)全體員工凝心聚力全力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，作表率、樹標桿，穩(wěn)中有為，為集團公司實現(xiàn)正增長和生產(chǎn)平穩(wěn)、大局穩(wěn)定作出應(yīng)有貢獻。

會上，鄧少新匯報總承包公司市場經(jīng)營工作情況，陸烜、黎雙榮進行補充匯報。參加會議的分公司、綜合行政管理中心負責人等匯報相關(guān)工作。集團公司市場經(jīng)營部相關(guān)負責人針對會上提出的問題進行回復(fù)。

會議現(xiàn)場

集團公司市場經(jīng)營部，總承包公司綜合行政管理中心、市場經(jīng)營部、三分公司、五分公司、直屬分公司等相關(guān)負責人參加。