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李靜丹到公司調研指導專班工作

作者：管理員發(fā)布時間：2022-10-24  瀏覽：次

10月21日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理李靜丹到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司調研指導停緩建項目盤活及控成本專項工作。集團公司權益資產部（清收清欠辦公室）總經(jīng)理楊煥菱，總承包公司副總經(jīng)理黎平山、財務總監(jiān)翟羽佳參加。

李靜丹講話

調研會上，李靜丹認真聽取停緩建項目盤活及控成本專班工作情況匯報，對總承包公司相關工作取得的階段性成效給予肯定。對于做好下一步停緩建項目盤活工作，她提出三點要求：一是高位推進。領導班子要親自帶頭，親自過問，堅持一項目多方案、一項目多舉措，推進停緩建項目加快盤活。二是緊追緊盯。要出狠招、出實招，發(fā)揚釘釘子精神，轉壓力為動力，鍥而不舍盯緊每一個項目，挖掘一切盤活可能性，確保項目止損增效。三是加強協(xié)同。要加強與集團公司業(yè)務主管部門的溝通聯(lián)系，強化內外部協(xié)同，拓寬盤活思路，從根本上解決好停緩建項目的問題，提升盤活實效。對控成本工作，她提出兩點要求：一是全面完成目標任務。要對照集團公司下達的目標任務，嚴格執(zhí)行費用預算管理，持續(xù)壓降管理費用和人員費用，降本增效。二是加強精細化管理。要全面梳理成本管理流程，做精做細成本管控工作，防止跑冒滴漏，提高經(jīng)營管理效益。

集團公司審計績效部、權益資產部有關人員，總承包公司綜合行政管理中心、權益資產部、財務資產部、監(jiān)察法務審計部負責人參加。

會議現(xiàn)場