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呂仕民帶隊到公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-24  瀏覽：次

3月23日中午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)總監(jiān)呂仕民帶隊到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)，了解公司當(dāng)前發(fā)展情況和未來規(guī)劃，指導(dǎo)解決遇到的問題和困難。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、資金管理中心總經(jīng)理何一堅，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理趙伯廷，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，財務(wù)總監(jiān)翟羽佳參加。

呂仕民講話

調(diào)研會上，呂仕民認(rèn)真聽取總承包公司發(fā)展概況、存在的問題、遇到的困難、下一步工作思路等情況匯報，詳細(xì)了解注冊資本金、集中采購和業(yè)財融合內(nèi)容，重點詢問總承包公司核心優(yōu)勢、歷史遺留問題等，并就相關(guān)問題給出指導(dǎo)意見和建議。他指出，一要在高質(zhì)量發(fā)展中解決歷史遺留問題。要貫徹落實金寧運董事長對總承包公司提出的“12345”工作要求。要融入市場、做好準(zhǔn)備、抓住機(jī)遇，利用現(xiàn)有平臺，探索創(chuàng)新經(jīng)營方式，承接好項目、大項目、高質(zhì)量高收益的項目，確保流動性安全，提高利潤，做大做強(qiáng)，徹底解決歷史包袱。二要打造核心競爭力。要注重項目的全過程管理，強(qiáng)化風(fēng)險管控、加強(qiáng)信息化管理、實現(xiàn)精細(xì)化管理、緊抓質(zhì)量安全、打造精干隊伍，抓好全過程管理的任何一環(huán)，都能成為核心競爭力。要形成差異化競爭，探索專業(yè)化道路，形成自身優(yōu)勢，在市場競爭中體現(xiàn)自身特色。三要壓降費用、提高人均效能。要和自身比，和同類比，向優(yōu)看齊、向高看齊，做到“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管得住、管得好，以提高可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，以提高利潤為根本目標(biāo)，持續(xù)堅持壓降費用，做好節(jié)流工作。

會議現(xiàn)場

何一堅、趙伯廷就公司提出的問題提出指導(dǎo)意見。鄧少新、陸烜、翟羽佳簡要介紹公司相關(guān)情況。雙方參會人員就相關(guān)問題進(jìn)行了充分交流。

集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心及總承包公司監(jiān)察法務(wù)審計部、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部人員參加。