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金寧運到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)/提出“12345”工作要求

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-21  瀏覽：次

3月18日，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)，了解總承包公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

金寧運講話

會上，金寧運認(rèn)真聽取總承包公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作情況匯報，對總承包公司今年以來的工作和取得的成績予以充分肯定，要求總承包公司再接再厲，再創(chuàng)佳績。對總承包公司和集團各建安企業(yè)下一步工作，他提出“12345”工作要求。一要堅持“一個中心”。要樹立強烈的效益意識，堅持以經(jīng)濟效益為中心，一切工作圍繞創(chuàng)造經(jīng)濟效益來開展，堅決不做無用功，努力提高發(fā)展質(zhì)量，不斷提升企業(yè)整體效益。二要堅持“兩手抓”。要堅持一手抓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一手抓歷史遺留問題化解，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要全面貫徹集團公司2022年工作會議要求，對照全年指標(biāo)任務(wù)，以穩(wěn)為主基調(diào)，鼓足干勁，迎難而上，抓緊抓實各項工作，爭取更大成效。三要做到“三個提高”。要提高自主承接項目能力。轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，堅持自營與合作并重，既要開展合作，又要不斷提高自主承接能力，提高自營項目比重。無論是自營項目還是聯(lián)營項目，都要加強管理、防范風(fēng)險、堵塞漏洞。要提高項目管理能力。全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，提高項目管理水平，提升項目質(zhì)量效益。集團公司將組織開展“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式落實情況檢查。要提高全過程風(fēng)險防控能力。完善風(fēng)險防控機制，把好風(fēng)險防控關(guān)口，強化項目關(guān)鍵節(jié)點的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，將風(fēng)險防控貫穿項目管理始終，杜絕出現(xiàn)新的虧損項目。探索制定追責(zé)處罰辦法，因亂作為、管理不到位等原因造成損失的，要嚴(yán)肅追責(zé)并罰款。四要做到“四個狠抓”。要狠抓清收回款工作。堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，一手抓清收回款工作。善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，把清收回款當(dāng)作重中之重的工作來抓。安排專門力量，制訂工作方案，改進工作方式，綜合運用行政、法律、經(jīng)濟等手段，做到應(yīng)收盡收，提升回款額。加強應(yīng)收賬款管理，多措并舉降低應(yīng)收賬款額。要狠抓停緩建項目盤活。加大停緩建項目盤活力度，盯緊抓牢幾個大的停緩建項目，做到一項目一方案一團隊，靈活運用多種手段，爭取年內(nèi)解決好歷史遺留問題。集團公司法律事務(wù)部和權(quán)益資產(chǎn)部要牽頭召開會議，深入研究停緩建項目盤活思路，制定具體實施方案。要狠抓虧損項目治理。公司董事長是虧損項目治理第一責(zé)任人，黨委副書記、紀(jì)委書記是直接責(zé)任人，要履職盡責(zé)，敢于亮劍、敢于硬碰，該追的資金要堅決追回，該查的責(zé)任要堅決查清，不達(dá)目的，決不收兵。法律事務(wù)部、權(quán)益資產(chǎn)部等部門要加強聯(lián)動、密切配合，切實維護公司合法權(quán)益。要狠抓資金管理。財務(wù)總監(jiān)對工作要用心、負(fù)責(zé)，抓細(xì)抓實資金管理，加強財務(wù)監(jiān)管，創(chuàng)新融資工作，形成資金良性循環(huán)。五要落實“五個強化”。要強化科技質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。在專利、工法等方面多出成果，在質(zhì)量方面不能出問題，在安全生產(chǎn)方面要常抓不懈。要強化機制轉(zhuǎn)換。堅持結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，樹立“無功就是過”的考核理念，完善績效考核辦法，加強考核結(jié)果運用，讓管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為常態(tài)。要強化作風(fēng)建設(shè)。樹立“新官理舊賬、一任接著一任干”的理念，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持言必實、行必實、功必實，說實話、做實事、出實招，求真務(wù)實、真抓實干。開展工作要切合實際，有利于高質(zhì)量發(fā)展、有利于經(jīng)濟效益提升。集中精力、提高效率，切實服務(wù)好基層和生產(chǎn)一線，排憂解難，助推多出效益。要強化疫情防控。當(dāng)前國內(nèi)疫情多點散發(fā)，要嚴(yán)格落實自治區(qū)和屬地疫情防控要求，提高警惕，克服麻痹、僥幸心理，一絲不茍做好疫情防控各項工作。要強化黨建工作。加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強員工廉潔從業(yè)意識，筑牢防腐拒變思想防線。堅決杜絕收紅包的亂象，對收受紅包的，一經(jīng)查實，一律嚴(yán)肅處理。

金寧運強調(diào)，總承包公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要提高抓落實能力，帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實。要公道正派，講團結(jié)、作表率，培養(yǎng)奮發(fā)向上的精氣神，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，全力以赴抓發(fā)展，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，黃深紅、陳永、楊煥菱就相關(guān)工作提出意見建議。鄧少新匯報總承包公司一季度工作情況、存在問題和下一步工作計劃。

會議現(xiàn)場

總承包公司陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳及各部門負(fù)責(zé)人參加。