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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2021-02-19 瀏覽:次
1月9日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2021年專(zhuān)題務(wù)虛工作會(huì)在公司13樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)汪啟來(lái)出席。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳祖訓(xùn)、岑廷義、張強(qiáng)、李紅梅、曾勁松、周興耀參加,陸烜主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
汪啟來(lái)認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)情況報(bào)告,并對(duì)總承包公司的發(fā)展規(guī)劃表示肯定。他指出,總承包公司對(duì)于未來(lái)3年的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)措施把握到位,對(duì)今后發(fā)展具有非常好的指導(dǎo)意義。對(duì)總承包公司未來(lái)發(fā)展,他提出三點(diǎn)指導(dǎo)建議。一是抓好經(jīng)營(yíng),提高指標(biāo)期望值。對(duì)到2023年的各項(xiàng)指標(biāo),要有更高的心理期望,尤其是要提高利潤(rùn)率。明確財(cái)務(wù)的三年目標(biāo),為員工投資謀取更多回報(bào)。舞好經(jīng)營(yíng)龍頭,抓住廣西區(qū)位優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇,深挖區(qū)內(nèi)市場(chǎng),不斷拓展區(qū)外市場(chǎng),爭(zhēng)取拿到好項(xiàng)目大項(xiàng)目。統(tǒng)籌好資金、信息、人才三要素,針對(duì)性開(kāi)展廣泛合作。二是鍛煉本領(lǐng),提高履職盡責(zé)能力。提高過(guò)程管理能力,摸清研透每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)細(xì)節(jié),進(jìn)一步提高辦事成功率;要勤于思考,掌握內(nèi)在規(guī)律,沖出“坐等靠要”的舒適圈,杜絕“事不關(guān)己,高高掛起”的態(tài)度;領(lǐng)導(dǎo)人員要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制,提升管理能力,激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高干事效果。三是凝心聚力,鍛造團(tuán)隊(duì)精氣神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要針對(duì)重大問(wèn)題多開(kāi)展研究,尋找新的模式新的辦法,樹(shù)立員工信心,更緊密的把員工團(tuán)結(jié)在一起,形成強(qiáng)大合力,煥發(fā)出頑強(qiáng)斗志,打好五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)局之戰(zhàn)。
會(huì)上,陳祖訓(xùn)領(lǐng)學(xué)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)在建工學(xué)院首期研討班上的講話精神和到公司調(diào)研時(shí)的講話精神,并對(duì)公司進(jìn)一步貫徹落實(shí)“十五字工作方針”提出要求,對(duì)做好2021年及未來(lái)3至5年各項(xiàng)工作提出意見(jiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員結(jié)合分管工作,就適應(yīng)新體制機(jī)制、推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展進(jìn)行發(fā)言。總部部門(mén)、分公司代表結(jié)合適應(yīng)新體制機(jī)制,就如何改進(jìn)工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、做出新舉措新業(yè)績(jī)進(jìn)行發(fā)言。
司中層副職以上人員共70余人參加。
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