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陳禮松到北海項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2020-03-26  瀏覽：次

 3月24日-25日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松深入一建公司和五建公司惠科電子北海產(chǎn)業(yè)新城項(xiàng)目、三建公司北海吾悅廣場(chǎng)和北海大都錦城項(xiàng)目、聯(lián)建公司北海海映蘭嶼小區(qū)S4地塊建筑安裝施工總承包工程項(xiàng)目、總承包公司北海海映蘭嶼小區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

    陳禮松深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目防疫措施、工人返崗、材料供應(yīng)、安全管理、質(zhì)量控制、施工進(jìn)展等情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段性成效表示肯定，指導(dǎo)解決項(xiàng)目建設(shè)難題。對(duì)下一步工作，他提出七點(diǎn)要求。一要加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)力度。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，科學(xué)組織、開足馬力、大干快上，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為沖刺一季度目標(biāo)任務(wù)作貢獻(xiàn)。二要緊抓安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展全面細(xì)致的復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全隱患排查，認(rèn)真查找問題、列出清單、及時(shí)整改、舉一反三，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理和安全教育交底，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，以安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。三要筑牢疫情防控防線。按照自治區(qū)疫情防控“十嚴(yán)格”措施要求，嚴(yán)格實(shí)行建筑工地封閉式管理，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員排查，嚴(yán)防境外疫情輸入，將疫情防控各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。四要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要主動(dòng)作為，加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理溝通，善于運(yùn)用法律法規(guī)保護(hù)項(xiàng)目合法權(quán)益。五要加強(qiáng)商務(wù)管理。及時(shí)成立項(xiàng)目部商務(wù)小組，認(rèn)真研究項(xiàng)目商務(wù)管理工作，做好資料收集整理，突出重點(diǎn)、加強(qiáng)溝通,著力解決商務(wù)管理工作薄弱環(huán)節(jié)。六要深化項(xiàng)目管理提升。以創(chuàng)建“五優(yōu)項(xiàng)目部”為抓手，積極探索項(xiàng)目管理新模式，培養(yǎng)一批優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，促進(jìn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控水平。七要加強(qiáng)總部建設(shè)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五強(qiáng)子公司”的要求，加強(qiáng)總部對(duì)分公司和項(xiàng)目生產(chǎn)一線的指導(dǎo)，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

    集團(tuán)公司劉新寧、邱國(guó)興，一建、三建、五建、聯(lián)建、總承包公司有關(guān)人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)